Hace 27 años, cuando finalicé mis carreras de grado, en épocas de mucha interacción con el marketing management del mundo, y cuando la denominación Pyme comenzaba a surgir, creí que los contadores y los abogados, no podían tener una visión prospectiva de donde está una empresa, y donde puede y quiere estar. En ese momento creo organización Alfaro Consultores de Empresas.
 

La Consultoría Empresaria era "rara", del estilo no es para mí, o no la puedo pagar en mi empresa familiar. Sin embargo, en ese momento, muchos titulares de empresas familiares sabían que profesionalizar los cuadros era la salida y que si no definía la estrategia y la táctica, se quedaban afuera de ese mundo que se presentaba "globalizado".... y si eran tecnicismos o percepciones de la realidad que aparecían sobre la mesa de trabajo....
 

Pasaron tantas cosas y en momentos de marketing digital, IA, networking seguimos pensando que la clínica empresaria da un marco y que las acciones puntuales se aprenden o se delegan, pero el verdadero punto de equilibrio entre el éxito personal y comercial, merece consideración.